传统建筑企业如何破局新能源?

2024-05-25 09:33:30 技术与创新

  光伏是太阳能光伏发电系统的简称,是指利用光伏电池的光生伏特效应,将太阳辐射能直接转换成电能的发电系统。光伏发电系统的能量来源于取之不尽、用之不竭的太阳能,是一种清洁、安全和可再生的能源。光伏发电过程不污染自然环境,不破坏生态。光伏发电系统分为独立光伏系统和并网光伏系统。

  光伏系统分为两类,一种是集中式,如大型西北地面光伏发电系统;一种是分布式(以6MW为分界),如工商企业厂房屋顶光伏发电系统,民居屋顶光伏发电系统 。

  光伏产业链包括硅料、铸锭(拉棒)、切片、电池片、电池组件、应用系统等6个环节。上游为硅料、硅片环节;中游为电池片、电池组件环节;下游为光伏发电站、光伏应用环节。从全世界来看,产业链6个环节所涉及公司数依次大幅度的增加,光伏市场产业链呈金字塔形结构。

  一是市场规模逐年增加。随着“双碳”理念的提出、电力市场化交易及隔墙售电的推行,光伏发电新增装机容量将稳步上升,行业市场规模随之扩大。市场总额逐年以26.9%的复合增长率增加,2022年中国光伏发电新增装机容量将达83.5GW,投资规模为2922亿。

  二是中高端行业技术壁垒和垄断程度较高,竞争较为激烈。光伏产业中高端市场越来越集中,基本处于垄断地位,70%市场占有率掌握在以研发技术和设备制造为主业的有突出贡献的公司手中。头部企业产能的持续扩张在增大其市场供应量的同时将进一步挤压中小企业的生存空间。

  三是光伏产业国家政策大力扶持,应用日益广泛。除了传统思维中的太阳能电厂和分布式屋顶光伏,光伏还能应用于多种多样的场景,如“光伏+建筑”(占比80%)、“光伏+公路”、“光伏+土地生态修复”、“光伏+农业”、“光伏+渔业”、“光伏+充电桩”“光伏+特高压”“光伏+大数据中心”等。这些复合和跨界模式一方面使得光伏建设项目在清洁发电的同时能够兼顾经济发展和生态保护;另一方面,这种对空间高效集约利用的模式有助于新能源开发项目获得建设所需的土地资源。

  光伏项目一般会用EPC、E+PC等工程总承包模式进行建设。光伏电站项目属于电力建设项目,施工公司作为总承包商的,依据《建筑业企业资质标准》规定,需根据电站规模拥有相对应资质等级的电力工程项目施工总承包资质。设计企业作为总承包商将施工业务分包的,或者施工公司总承包商将部分专业工程分包的,施工分包商还需根据电站规模取得相应等级的施工总承包或者工程专业承包资质,如输变电工程、建筑装修装饰工程、建筑机电安装工程专业承包资质。

  光伏逆变器作为光伏发电系统中的核心设备,属于技术密集型行业,产品设计水平、制造工艺、器件选择等方面需要长时间的实践摸索和技术积累;另外,随技术升级,光伏逆变器不仅需要先进的硬件设计和制造水平,亦需要开发精确的算法作为软件配合产品的运行和使用,体现了一定的技术壁垒,因此对技术人员的要求普遍较高。

  从投资角度看,光伏项目工程对土地、厂房生产环境、生产设备、技术开发和功能定位的要求比较高,投资规模大、回收期长;从总承包角度看,因设备采购付款要求高,垫付资金额大、周期长,即使项目付款条件优越,短期内也无法覆盖垫资缺口。因此新进入光伏专业工程行业的企业需具备较强的资金实力及专业的采购能力。

  光伏专业工程涉及专业众多,在专业工程承揽、设计、实施、验收存在一定社会资源及供应商资源的壁垒。光伏发电专业工程已形成集设计优化、设备选型、设备生产、装备集成为一体的设备制造公司,提供包含设计、实施、验收的全过程业务支撑。因此就需要大量工程实践才能通过积累多方资源,形成产业链上下游资源整合能力,同时也能协调行业协会、检验测试单位、政府主管部门等社会资源,确保项目推进和工程验收顺利进行。

  光伏专业工程的发包方式大体上分为甲方平行发包、甲方指定分包、总承包单位专业分包三种模式。

  2)电气工程:光伏组件、配电箱/柜、电缆、光缆、管线、桥架、设备等的设计优化、选型订购、安装调试、验收运行等工作。

  根据承发包模式不同,施工界面划分也不相同,具体由合同自行约定,光伏项目专业分包施工界面多按专业进行划分。

  设计院一般会出具各单位工程功能布局图(一级流程),及单位工程内部功能区域划分图(二级流程),涉及光伏专业内部功能的三级流程一般由专业分包单位做深化设计,经原设计院确认后加盖出图章出图。总包单位依据新图纸与甲方协商进行图纸范围内施工内容的认质认价工作。

  光伏项目施工完成后,先自检合格,然后需经五方验收合格,建设行政主任部门、电力电网机构及其委托的检验测试的机构监测合格后,之后获取电力电网部门颁发的电力业务许可证,签署《购售电合同》和《并网调度协议》方可投入运营。

  (一)以市场营销为龙头,加强光伏工程建设项目信息获取、社会资源的挖掘,最大限度争取以政府、行业央企为投资主体的优质项目。

  (二)积极以投资、代建、“EPC”及“总包”等形式参与光伏项目建设,积累技术、经验与业绩,拓宽优质新基建施工业务。

  (三)加强与光伏头部企业的“平台+合伙人”模式建设,做到合作共赢、一起发展、利益共享、风险共担。

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